何清華：在強力推行精益生產的基礎上推動制造業數字化轉型

8月31日，以“創新強省會，數字向未來”為主題的2022互聯網岳麓峰會在長沙舉行。山河智能裝備股份有限公司創始人、名譽董事長、首席專家何清華受邀在智能制造專場論壇作“數字賦能 攀登制造業新高地”主旨演講。

據了解，此次峰會旨在搶抓高質量發展機遇，抓緊布局人工智能、數字經濟等戰略性新興產業和未來產業，為國內外互聯網業界領袖、專家學者、行業精英、企業家等相關人士搭建交流共享平臺，共話互聯網產業發展新趨勢，尋求行業合作共贏機會。

在主旨演講中，何清華指出，工程裝備相較于汽車制造、IT產品等行業，是一種典型的多品種小批量產品，不同工程裝備的設計理論與方法，制造工藝與模式，作業對象與方法，供應鏈等都大不相同。他表示，基于這種離散度很高的不同產品具有大不相同的價值鏈，山河智能以智能制造為目標的數字化工程的六個維度，即研發、管理、制造、產品、服務、施工。

對于智能化，在何清華看來，要認識到真正意義上的智能化是有其實質內涵與標準的，是數字化的高階層次，是一個需要不斷創新、逐步提高、長期積淀的過程，而不是一蹴而就。他認為，數字化、信息化、智能化是制造業轉型升級最重要的手段，最終目的是要實現制造業的效益化，包括社會效益與經濟效益。制造業的數字化轉型一定要在精益生產強力推進的基礎上，在“數據化、信息化、智能化”三個方面做好扎實的迭代積淀工作，才能實現數字化轉型“效益化”的最終目標。

此外，何清華還就山河智能數字化工程的六個維度的建設實踐進行了分享，并對構建制造業高地表達了自己的觀點。他表示，要擺脫“低端與仿制”的陰影，大而不強、全而不優的局面要得到根本性的改變。從國家、社會層面來看，想要攀登世界制造業高地，讓國產產品成為公認的高端產品、高質量產品，我們在重視智能制造、數字化等的加持之外，還要在發展模式上做一定的調整。不能過分追求規模而產生的粗放甚至野蠻的增長方式，要改變理念與模式，創建一個更有利于制造業高地建設的社會性的大體系。

以下為演講內容（節選）：

數字賦能 攀登制造業新高地

——在岳麓峰會“強省會 強智造”專場活動上的發言

山河智能裝備股份有限公司 何清華

（2022年8月31日）

一、山河智能數字化戰略的理念與思路

1、基于行業特點的數字化方向

工程裝備盡管也屬于高端裝備制造領域，在不久以前也屬于“卡脖子”技術與產品，但相對于汽車制造、IT產品等行業，是一種典型的多品種、小批量產品，不同工程裝備比如挖掘機、旋挖鉆機、起重機的設計理論與方法，制造工藝與模式，作業對象與方法，供應鏈等都大不相同?；谶@種離散度很高的不同產品具有大不相同的價值鏈，山河智能以智能制造為目標的數字化工程包括六個維度。

不同種類的工程裝備，在數字化過程中，以上六個維度的表現形式和實際內容具有很大的差別。

2、行業數字化轉型的理解與理念

智能化是近年來各種場合出現頻率特別高的用詞，充分表達了其重要性。但要認識到真正意義上的智能化是有其實質內涵與標準的，是數字化的高階層次，是一個需要不斷創新、逐步提高、長期積淀的過程，而不是一蹴而就。下面的這張圖表達了我們對推進行業數字化的總體認識。

數字化自身包括“數據化、信息化、智能化”三項遞進的工作。“數據化”是數字化的基礎，強調的是準確、完整；“信息化”是數字化的常規階段，強調的是數據（信息）的互聯、共享、便捷；“智能化”是數字化的高級階段，思辨與決策是智能化系統的最大特征，智能化應當有多個級別，即便是初級智能化要真正實現也是不容易的，尤其是要達到工程化的層級就更不容易了。要注意引導少部分合適的人潛心于較高層次的智能化技術的突破，搞運動式的做法投入大真正突破少，是不可取的。

數字化、信息化、智能化是制造業轉型升級最重要的手段，最終目的是要實現制造業的效益化，包括社會效益與經濟效益。其中數字化、信息化平臺在管理上克服“保留個人領地，不愿意共享”這一人性弱點方面具有無可替代的重要作用。

精益生產是現代制造業的最佳模式，它通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使研發生產系統能夠快速適應市場需求的變化，并最大限度消除研發生產過程中一切無用、多余的東西。它與傳統單調的大規模生產方式不同，更適應端到端的“多品種”、“小批量”生產方式。由于種種原因，中國制造的“精益化”還處于較低的水平。顯然，在精益化程度低下的基礎上推進數字化的效果是大打折扣的。

綜上所述，制造業的數字化轉型一定要在精益生產強力推進的基礎上，在“數據化、信息化、智能化”三個方面做好扎實的迭代積淀工作，才能實現數字化轉型“效益化”的最終目標。要克服“為信息化而信息化、為智能化而智能化”的做表面文章的傾向。對于多品種、小批量的工程裝備行業，更要注意這種傾向。

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